sop、tpm、ttt这些听得一起极为陌生的英文词汇，对于浙江胜代机械有限公司而言都是日常精细化管理的一部分，而对于更加多嘉兴企业而言，也正在渐渐变为熟知的管理理念。在当前土地供应日益紧绷、用工荒和资源日益短缺的时代，越多越多企业通过实行精细化管理加快产业转型升级。 作为日本胜代熔断株式会社在中国投资的全资子公司，胜代机械仍然十分侧重精细化管理在企业发展中的最重要起到，特别是在是2012年整个行业生产能力不足、市场下降，在如此严峻形势下，更加要通过管理提高、苦练内功、夯实基础。胜代机械副总经理路宏云告诉他记者。
在路宏云的案头摆放着一摞摞表格，内容详尽到每年、每月甚至每天有所不同时段工作决定的方方面面。基于精细化管理的深入人心，在胜代机械还有很多听得一起极为专业但十分简单的管理方式。
路宏云给记者荐了一个例子，由于机械钢结构件生产是一个工作量相当大但精度拒绝很高的工作，因此在工作流程中的防呆设计，也可以叫作防错设计，可以最大限度确保操作者的准确和简单。此外，部门作业使用sop（标准作业流程）、tpm管理（全员生产修理）；为了调动员工积极性，企业创建了内部讲师群，展开ttt培训（培训培训师） 同时，胜代机械也试着机器换人，以精细化管理提升生产率。
以前都是靠人工操作者，技术水平有所不同质量就有高差。现在投放了82台机器人，人工最少可以省下200个，质量效率都有了相当大提升。路宏云说道。 而某种程度坐落于嘉兴经济技术开发区的浙江东明不锈钢制品股份有限公司，精细化管理也早已沦为企业转型升级、挖掘潜力的最重要方面。
虽然我们是传统产业，但是我们的思路并不传统，我们面对的是国际化的竞争，就必须有国际化的管理理念，8年前我们就早已使用了全球最差的erp系统，pdca（品质管理循环）也在大大提高，在精细化管理方面我们可以精细到取决于每人的吨价成本，但是更加最重要的是，我们期望通过管理本身让员工本身获得茁壮。公司副总经理蔡正雄坦言。 自1995年落户嘉兴以来，东明公司已在全国正式成立了32家分公司。
2004年，东明公司创建了国内不锈钢紧固件行业唯一的2万吨自动化仓储系统，乘势沦为全球仅次于的不锈钢紧固件供货中心之一，并于去年12月在台湾成功上市。回应，嘉兴经济技术开发区经发局有关负责人回应，为希望企业人才素质提高、企业管理创意，近年来我市实施的一系列反对政策充分发挥了四两拨千斤的起到。
当前，我市经济正处于转型升级的攻坚时期，创意是经济持续、身体健康发展的驱动力，管理创意则是企业持续、身体健康发展的基础。为贯彻减缓工业经济提质增效升级，引领和希望企业向管理要效益，市经信委采行培训、临床服务、审定结合的精细化管理前进模式，获得了显著效益。截至2013年底，我市10家企业被选为省级精细化管理样板企业，53家企业被选为市级精细化管理样板企业。
而此前参与第二期精细化管理样板企业培训的34家学员企业，共计实行企业管理提高活动220余项，产生经济效益4000多万元。
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